Emerge the Future – 未来を創発する

Iserlohn Co., Ltd.
  • ホームページ
  • 会社情報
  • ブログ：「実装の回廊」
  • お問い合わせ
  • 会社情報
  • お問い合わせ
  • 理論とアプローチ
  • ブログ：「実装の回廊」
  1. Iserlohn Co., Ltd.
  2. 2026年
  3. 09月
  4. 24日
職場そのものを研究開発の場に変える
05　人材育成・組織学習

職場そのものを研究開発の場に変える

  • 9月 24, 2026
2026年9月
月 火 水 木 金 土 日
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  
« 8月    

Recent Posts

職場そのものを研究開発の場に変える

職場そのものを研究開発の場に変える

企業内での新たな技術の導入研修は、操作説明会で終わることが多い。ところが...

9月 24, 2026
地域はどう変わるのか――火焔型土器モデルと複雑適応系で考える地域...

地域はどう変わるのか――火焔型土器モデルと複雑適応系で考える地域...

火焔型土器モデルは「成功への階段」ではない  一つの事業が成功しても、地...

9月 15, 2026
コーディネーターは「調整役」ではなく創発の設計者である

コーディネーターは「調整役」ではなく創発の設計者である

複雑適応系マネジメントから考える社会実装の介入法 複数の組織が関わる社会...

9月 13, 2026
復興を「事業の集合」ではなく学習する地域づくりとして捉える

復興を「事業の集合」ではなく学習する地域づくりとして捉える

東日本大震災後の人材育成から考える社会実装 災害復興では、住宅、交通、医...

9月 12, 2026
地域資本を「分類する」から「統合して動かす」へ

地域資本を「分類する」から「統合して動かす」へ

地域の計画づくりでは、よく、環境、社会（コミュニティ、福祉、教育）、経済...

8月 23, 2026
第6回　事業化を止めないのは「実行品質」である

第6回　事業化を止めないのは「実行品質」である

価値、支払者、財源、提供仕様、展開条件を整理しても、計画が自動的に実行さ...

8月 10, 2026
第5回　他地域展開は「成功事例のコピー」ではない

第5回　他地域展開は「成功事例のコピー」ではない

実証地域で成果が出ると、次に「他地域へ広げたい」という話が出る。しかし、...

8月 10, 2026
社会実装は「抽象化」と「具体化」の往還を通して進む

社会実装は「抽象化」と「具体化」の往還を通して進む

抽象化と具体化の偏りが社会実装を止める 科学技術の社会実装が停滞するとき...

8月 6, 2026
新しい技術を「導入する」から、地域が未来を選び直せる仕組みへ

新しい技術を「導入する」から、地域が未来を選び直せる仕組みへ

優れた研究成果や新しい技術が生まれても、それだけで地域の暮らしや産業、行...

8月 3, 2026
第4回　事業計画は「完成版」ではなく「協議版」からつくる

第4回　事業計画は「完成版」ではなく「協議版」からつくる

継続ルートの仮説を置いた後に必要なのは、精密な事業計画書を一人で完成させ...

7月 14, 2026

Categories

  • 01　研究開発・実証評価
  • 02　社会実装戦略
  • 03　共創・ステークホルダー
  • 04　事業化・ビジネスモデル
  • 05　人材育成・組織学習
  • 07　経営管理・実装基盤
  • 08　地域・公共実装
  • 09　資本統合
  • 20　特集「社会実装の事業化を設計する」
  • 科学技術の社会実装

Archives

  • 2026年9月
  • 2026年8月
  • 2026年7月
  • 2026年6月
  • 2026年4月

イゼルローン株式会社

神戸市中央区中町通3-1-16　サンビル502

© 2010−2026 Iserlohn Co., Ltd.