JST Solve for SDGs
科学技術の社会実装プロジェクトへの伴走支援。
Science × Society / Emergence Design
科学と社会のあいだに、
創発の回廊をつくる。
人と技術、組織と地域。そのあいだにある可能性をつなぎ、
新しい価値が生まれ、育ち続ける条件をデザインする。
Design the Conditions. Let the Future Emerge.
SCROLL TO EXPLOREWHERE SCIENCE AND SOCIETY CO-EVOLVE.
01 / Our philosophy
未来を決めるのではない。
未来が生まれる
条件をつくる。
新しい技術が社会で使われ続けるには、人、組織、制度、地域との関係が育つことが必要です。
イゼルローンは、多様な主体が互いに学び、変化するプロセスを支援します。設計するのは、創発そのものではなく、それを可能にする関係・環境・学習・介入の条件です。
私たちの考え方02 / Who we work with
その課題から、
次の可能性をひらく。
技術、事業、地域。それぞれの現場に合わせて、
問いの設定から持続する仕組みづくりまで伴走します。
03 / Our approach
学び、つながり、
ともに進化する。
5つの働きを、状況に合わせて往復する。
変化の中で問いと実践を更新する、私たちの方法論です。
Sense読み解く — 構造、関係、制約、変化の兆候を把握する。
Connect結びつける — 異なる主体・知識・資源をつなぐ。
Catalyze触媒する — 対話と実証で、相互作用を動かす。
Adapt適応する — 観察し、仮説・関係・介入を修正する。
Evolve進化させる — 事業・制度・組織能力として育てる。
固定された順序ではなく、往復・反復する循環。
05 / Projects & experience
現場で重ねてきた実践。
地域と大学をつなぐ教育
東北学院大学のCOC／COC＋における教育設計と運用支援。
創発を実践する人材育成
大阪産業創造館でのゼミなど、企業の組織・人材開発。
代表・松﨑光弘の公開実績より。
06 / Emergence Review
創発の回廊
EMERGENCE REVIEW第11回 トップの暗黙知を「組織の実装知」へ変える
「社長に聞かなければ分からない」。新しい技術や事業を進めるとき、この言葉が増えていないでし…
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EMERGENCE REVIEW第10回 職場そのものを研究開発の場に変える
企業内で新たな技術を導入する際の研修は、操作説明会で終わることが多いです。ところが、現場で…
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EMERGENCE REVIEW地域はどう変わるのか――火焔型土器モデルと複雑適応系で考える地域のトランジション
火焔型土器モデルは「成功への階段」ではない 一つの事業が成功しても、地域全体が変わるとは…
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NOTE / 創発の回廊
避難計画を「地域が学び続ける仕組み」にする
立木茂雄氏の防災研究を、社会実装と複雑適応系、創発の視点から考える以前JSTのプログラムでご一緒した立木茂雄さんのnoteがとても示唆に富むものだというご紹介をいただき、読んでみました。研究…
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NOTE / 創発の回廊
建物の壁に炭素をしまう――廃材コンクリートから考える、技術を地域で使う条件
建設現場で使い終えた木材を、次の建物の材料として活用する。さらに、木材に蓄えられた炭素を、その建物の中に保持する。こうした資源循環を、実際の建物で検証する取り組みが進みました。廃材の有効利用…
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NOTE / 創発の回廊
PoCは成功した。それなのに、本導入されないのはなぜか
「動いた」を「使い続けられる」に変える、実証前の三つの問い「システムは問題なく動いた」「目標としていた性能も確認できた」「利用者の反応も悪くなかった」
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まだ言葉にならない問いから、
ご一緒に。
構想の入口から、実証後の次の一歩まで。まずはお聞かせください。