Iserlohn Co. Ltd.EMERGENCE DESIGN
Approach

5つの循環で、
変化の可能性を育てる。

Sense / Connect / Catalyze / Adapt / Evolve。どこから始めても、必要なところへ戻れる実践方法論です。

Emergence
Design
LEARN & CO-EVOLVE

各要素を選ぶと、実践の問いが切り替わります。

01 / THE PRACTICE

Sense読み解く

何が問題を生み、何が変化を妨げているのか。

課題と関係者を可視化し、現場の観察と対話から、検証すべき問いを見つけます。

具体的な取り組み・成果物の例
課題構造図、関係者マップ、仮説の整理
Practice in context

状況を見ながら、働きかけを選ぶ。

5要素は順番に完了させる工程ではありません。実証中に関係者を見直し、運用から新たな問いに戻ることもあります。

01

Sense読み解く

課題と関係者を可視化し、現場の観察と対話から、検証すべき問いを見つけます。

取り組み例:課題構造図、関係者マップ、仮説の整理

02

Connect結びつける

研究者、企業、行政、生活者の知識や経験をつなぎ、それぞれの期待や前提を確かめます。

取り組み例:協働体制、役割と期待の整理、対話の場

03

Catalyze触媒する

共通の問いを持ち、小さな実証や対話を通じて、新たな使い方や協働の可能性を試します。

取り組み例:実証計画、対話設計、意思決定の条件

04

Adapt適応する

結果と現場の変化を捉え、当初の仮説や役割分担を更新します。中止や方向転換も選択肢に含めます。

取り組み例:振り返りの記録、仮説の更新、次の試行

05

Evolve進化させる

担い手、運用、事業性、制度を整え、環境が変わっても学び続けられる仕組みをつくります。

取り組み例:継続運用の設計、担い手の育成、展開条件

What we observe

成果と、成果を生む力。
その両方を見つめる。

技術が動いたか、実証が終わったかに加えて、利用する人に価値が届いたか、継続する担い手や仕組みが育ったかを確かめます。

評価する項目は、現場ごとに関係者と定めます。事業性や利用者の変化とともに、協働の質、学習、次の意思決定につながる知見を記録し、介入を更新します。

Start a conversation

まだ言葉にならない問いから、
ご一緒に。

構想の入口から、実証後の次の一歩まで。まずはお聞かせください。

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