Sense読み解く
課題と関係者を可視化し、現場の観察と対話から、検証すべき問いを見つけます。
取り組み例:課題構造図、関係者マップ、仮説の整理
Sense / Connect / Catalyze / Adapt / Evolve。どこから始めても、必要なところへ戻れる実践方法論です。
各要素を選ぶと、実践の問いが切り替わります。
何が問題を生み、何が変化を妨げているのか。
課題と関係者を可視化し、現場の観察と対話から、検証すべき問いを見つけます。
誰と誰が出会うと、見えていなかった可能性が開くか。
研究者、企業、行政、生活者の知識や経験をつなぎ、それぞれの期待や前提を確かめます。
どのような働きかけが、次の行動を生むか。
共通の問いを持ち、小さな実証や対話を通じて、新たな使い方や協働の可能性を試します。
予想との違いから、何を学び直すか。
結果と現場の変化を捉え、当初の仮説や役割分担を更新します。中止や方向転換も選択肢に含めます。
取り組みが続き、次の挑戦を生む条件は何か。
担い手、運用、事業性、制度を整え、環境が変わっても学び続けられる仕組みをつくります。
5要素は順番に完了させる工程ではありません。実証中に関係者を見直し、運用から新たな問いに戻ることもあります。
課題と関係者を可視化し、現場の観察と対話から、検証すべき問いを見つけます。
取り組み例:課題構造図、関係者マップ、仮説の整理
研究者、企業、行政、生活者の知識や経験をつなぎ、それぞれの期待や前提を確かめます。
取り組み例:協働体制、役割と期待の整理、対話の場
共通の問いを持ち、小さな実証や対話を通じて、新たな使い方や協働の可能性を試します。
取り組み例:実証計画、対話設計、意思決定の条件
結果と現場の変化を捉え、当初の仮説や役割分担を更新します。中止や方向転換も選択肢に含めます。
取り組み例:振り返りの記録、仮説の更新、次の試行
担い手、運用、事業性、制度を整え、環境が変わっても学び続けられる仕組みをつくります。
取り組み例:継続運用の設計、担い手の育成、展開条件
技術が動いたか、実証が終わったかに加えて、利用する人に価値が届いたか、継続する担い手や仕組みが育ったかを確かめます。
評価する項目は、現場ごとに関係者と定めます。事業性や利用者の変化とともに、協働の質、学習、次の意思決定につながる知見を記録し、介入を更新します。
構想の入口から、実証後の次の一歩まで。まずはお聞かせください。